安全生產

       今年以來，鹿洼煤礦深入踐行集團公司“十大安全理念”和“33320”安全管理模式，以安全文化引領安全管理，樹牢安全生產理念，創新安全管理模式，強化主體責任落實，提升安全生產管控能力，推動礦井安全穩定發展。

　　樹牢安全生產理念，筑實安全生產防線。通過分析總結煤礦安全管理發展歷程、安全管理現狀和職工需求變化，提出了用安全文化引領鹿洼煤礦安全管理理念，堅持用安全文化感染員工，對員工安全行為和安全理念進行重塑，統一思想、規范行為，推動形成安全生產長效機制。同時，建立起“從零開始、向零奮斗、智慧保障、文化引領、共建共享”安全生產理念體系，并將其貫穿于安全生產決策、管理、執行的全過程，融入到職工的具體工作中，確保職工安全自律，推動實現安全生產。

　　強化區隊班組建設，夯實安全生產基礎。大力開展“13310”班組和“紅黃旗”區隊建設，明確了建設安全生產好、工程質量好、文明生產好、學習氛圍好、自主管理好的基層班組隊伍目標。加強作業過程、工作流程、條件變化安全管控，完善了班組安全生產、安全會議、學習培訓、經驗交流、談心談話等10項管理制度，進一步規范區隊班組管理機制，大力推進區隊班組自主管理能力提升。

　　實施“分區分段”管理，落實安全生產責任。實施“分區分段”可視化網格管理，按照“覆蓋全面、分級負責”的原則，將井下作業現場劃分為106個區段，明確區段范圍、責任區隊（科室）、責任人等相關內容，形成鹿洼煤礦“分區分段”可視化網格管理區段管控圖。在各區段分別懸掛相應的檢查標準牌板、警示教育牌板，引導員工掌握崗位工作標準，牢記事故防范措施。

　　深化安全教育培訓，提升員工安全素質。以精準化培訓理念為指導，堅持“用什么教什么、干什么學什么、缺什么補什么”的原則，通過崗位培訓、問題化培訓、菜單式培訓等方式，分專業、分工種、分層次開展精準培訓，增強培訓針對性和實效性，提高員工操作技能和崗位能力。開展“周三警示教育日”活動，要求各單位每周三組織剖析煤礦典型事故案例，用事故警示教育干部職工，吸取事故教訓，做到警鐘長鳴，提高員工安全意識，促進遵章作業。

（張梨明）